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69书吧 www.liujiubook.com,心理学的智慧无错无删减全文免费阅读!

呢?”印度老人果断地说道:“现在这幅画的价值已经远远超过了8000美元,因此,低于10000美元,我是不会出手的。”美国画商有点忍无可忍了,生气地问:“一幅画的价值怎么能比三幅画的价值还要高呢?我看你根本没有卖画的诚意。”

    印度老人不慌不忙地站起来,乐呵呵地对画商说:“这三幅画的价值我自然是心知肚明的,它们无一不是出自名家之手。原来有三幅的时候,可能还不是那么珍贵,但是现在全世界就只省下这绝无仅有的一幅了,自然成了独一无二的稀世珍宝。现在,它的价值已经远远超过三幅画的价值了,我出价10000美元,已经让步很多了。”这下,美国画商真得急了,他生怕古怪的印度老人将第三幅画也烧掉,便慌忙说道:“10000美元,我买下了!”

    后来,有人曾问那个印度老人,为什么要烧掉那两幅名贵的画。老人意味深长地回答:“物以稀为贵!美国画商是识货的人,他看上的东西,绝不会轻易放手,再高的价格也一定会买下。只是他太过精明,既想得到我的画,又不肯出高价,所以我才烧掉其中的两幅。独一无二才是最有价值的。”

    其实印度老人所采取的就是最典型的“物以稀为贵”的销售方法,美国画商因为担心最后一幅画也被烧掉,自己再也没有机会可以买到,占有心更加强烈,即使画再高的价格也愿意购买。

    通常,人们会对一些限量或者稀缺的物品会更感兴趣,潜意识中会认为少量的东西一定比寻常的东西更好。而且在消费的时候会因为商品的定价或者销售,而影响自身的心理变化和判断力,对于一些难以得到的物品,内心会更容易被激起购买的**,哪怕要花上不菲的价格也在所不惜。

    制造商品短缺的假象,可以在很大程度上影响消费者的行为。通常来说,当一样物品非常稀少或者开始变得稀少的时候,它的价值就会在无形中增大。短缺原理就是指“得到的机会越少,价值就越高”。很难得到或者很快就会失去的东西往往会让人们更加珍惜,这种想法对人们的决策发挥着十分重要的作用。也就是说,人们害怕失去某种东西的心理比希望得到同等价值的心理对人们的激励作用更大,这正是短缺原理能够发挥作用的根本原因所在。

    限时出售的商品更具吸引力

    短缺原理之所以会产生,源自人们害怕失去某种东西的惋惜心理。因此,商家会故意制造出商品短缺的假象,提高商品在消费者心中的期望值,从而激发消费者的购买**。对于商家来说,限时出售的产品所造成的短缺假象往往会带来产品畅销的真相。

    在日常生活中,我们经常会在商场门口看到火爆的促销场面,销售人员会拿着小喇叭不停地召集行人,引起他们的注意:“从现在起一个小时内,本店商品特价销售,数量有限,欢迎抢购!”事实上,大多数人听到这样的声音,无论所售商品是不是自己真正需要的,都会走上前去看上一眼,哪怕对自己毫无价值的东西,也会掏腰包买回去。原因只有一个,一个小时以后,全部商品都要恢复原价,现在买绝对超值。还有一些商家,为了吸引消费者的眼球,经常搞一些限时优惠活动。比如:某种商品只在特定的时间段打折,过了这个时间,就会以原价销售,从而吸引众多的消费者大量采购。

    台湾有一家经营了几十年的美味香食品店,从开业至今,一直深受顾客的青睐,无论春夏秋冬,风吹雨淋,这家店的生意总是十分火爆。原来,美味香食品店有一个长盛不衰的经营秘诀:每天只设定两个时间段出售食品,每一个时间段只有两个小时。也就是说,人们要想吃到美味香的食品,就必须在特定的时间赶来,早来和晚来都不会买到他们特制的烟熏火腿。这样一来,美味香食品店就会因为每天出售的时间很短而在当地十分出名。其次,短时出售也吊起了人们的胃口,很多人不惜排队来购买他们的火腿,即使第一天没买到,第二天也会提前来买。美味香食品店利用顾客对短缺商品强烈的购买心理,故意制造出稀缺的假象,从而大大刺激了人们的消费心理。

    对于大多数女性朋友而言,逛商场也是一门学问,稍不谨慎就会掉进商家设定的消费陷阱里,多了解一些心理学常识,对我们的日常生活还是很有帮助的。

    面对商家利用稀缺原理使出的花招,消费者应该增强自己的购物常识,挑选那些真正有需要的产品,同时也要分辨一下产品质量的好坏,不要禁不住诱惑,看到别人抢购或者限时甩卖,就盲目消费,买了很多自己完全不需要的东西。这里为大家提供两条小建议,可以让你看清商家的促销花招,适当遏制自己过于膨胀的消费**。首先,要对商家限时限量销售的促销手段做好充分的心理准备,防范他们利用短缺原理刺激大家的消费心理;其次,增强自己购物常识,重视产品质量和功能,要知道,几乎每一种商品都会搞特价,没有人能把超市搬回家,真正的物超所值是很难实现的。

    物以稀为贵,熟悉和了解了短缺原理之后,我们既要学会制造“短缺”的现象,影响他人的行为;也要防止被他人制造的“短缺”假象所迷惑,客观地分辨商品的价值,做最理性的消费者。

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